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占領(lǐng)土地，即將成為占領(lǐng)農(nóng)資市場的終極之路！
一個普通農(nóng)資人的真實感悟 縱觀當前農(nóng)資市場各種產(chǎn)品琳瑯滿目，價格競爭日益趨低， 終導(dǎo)致產(chǎn)品無利可圖，離開農(nóng)資銷售的舞臺。加之國家對農(nóng)業(yè)管控力度的不斷加大，致使農(nóng)化企業(yè)步履零售商的宿命：“馬太效應(yīng)”下的淘汰賽！
作為農(nóng)資應(yīng)用領(lǐng)域 后一公里的重要群體零售商，在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系中的作用至關(guān)重要。 目前的零售商概況如下：從數(shù)量上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級。假如當下農(nóng)資行業(yè)不斷變革的“根”，到底是什么？
當諾基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智能機時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為突然間便傲視天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現(xiàn)如今已突新型肥料市場運作八大問題
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，市場競爭激烈 由于水溶肥料的生產(chǎn)方面，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業(yè)內(nèi)人士所詬??；大量水溶肥企業(yè)涌入市場，導(dǎo)致從事水溶肥生產(chǎn)的企農(nóng)藥多渠道營銷模式對供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈是圍繞企業(yè)經(jīng)營核心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及 終產(chǎn)品， 后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商下半年，經(jīng)銷商如何野蠻成長？
一度，很猶豫于農(nóng)資未來的發(fā)展。因為很多經(jīng)銷商都在說干農(nóng)資難呀，行情不好農(nóng)民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利潤低 說得都對，因為在走訪中我們遇到不少這樣的現(xiàn)象。對大多數(shù)
